資源整合進(jìn)行多元化延伸

企業(yè)在專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn)中進(jìn)行多元性延伸，最大的優(yōu)勢是能充分整合各種資源，充分利用企業(yè)資源能力，發(fā)揮企業(yè)能力優(yōu)勢。也就是說(shuō)，企業(yè)伴隨事業(yè)的發(fā)展，自身資源和社會(huì )資源都具備了一定的實(shí)力，這個(gè)時(shí)候就要把錢(qián)和社會(huì )關(guān)系重新利用，再開(kāi)始尋找一個(gè)投資項目和平臺。有了這個(gè)項目或者說(shuō)是平臺，企業(yè)可以把各種資源進(jìn)行整合，不但不會(huì )沖淡主業(yè)，反而會(huì )強化主業(yè)。

注重專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理

多元化發(fā)展中的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，意思是說(shuō)當企業(yè)手中有一定的多余資本可以進(jìn)行多元化投資時(shí)，可能需要有專(zhuān)業(yè)的團隊來(lái)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理。專(zhuān)業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理涉及到兩個(gè)方面：一、企業(yè)老板自己的管理，因為從一個(gè)行業(yè)到另一個(gè)行業(yè)是對老板的能力、精力的考驗。作為一個(gè)公司的領(lǐng)軍者，企業(yè)需要對所涉足的產(chǎn)業(yè)熟悉，這樣才能選好人、用好人，才能保證自己的戰略不會(huì )偏差。二、如果自己不懂，那么就需要聘用專(zhuān)業(yè)人員，當然這些專(zhuān)業(yè)人員是一個(gè)項目的負責者。這需要企業(yè)外部發(fā)現和內部培養。在這個(gè)階段，能不能放權，敢不敢放權，這對企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰，也是決定多元化是否成功的關(guān)鍵。 企業(yè)也要實(shí)施所有權和經(jīng)營(yíng)權分離，特別是民營(yíng)企業(yè)。企業(yè)所有權與經(jīng)營(yíng)權相比，經(jīng)營(yíng)權更重要，固其直接承擔經(jīng)營(yíng)責任，要有相對年輕的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)機制改革與產(chǎn)權改革相比，經(jīng)營(yíng)機制改革更有力量，要以?xún)炔渴袌?chǎng)化的機制來(lái)經(jīng)營(yíng)管理好企業(yè)。

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